我很榮幸不用參加告別式，就可以坐在這個地方和羅董事長談天
今天講了幾個故事，我感覺不到他是個80多歲的長輩，因為他聲音宏量、目光炯炯
當他笑起來的時候就不像是一個董事長，變成一個慈祥的老爺爺
其實你並不常聽見「阿瘦皮鞋」捐出○○元給社會的消息
但實際上他低調地用許多方法幫助社會，有許多錢都不是用「阿瘦」的名字捐助的
為何要做公益幫助社會？核心在於「做愈多，社會愈平安」
一切要從五十多年前的一段往事說起……
羅董事長年輕的時候很辛苦的在街頭擦皮鞋，
民國四十多年在南京西路擦鞋的時候，擦一雙鞋才2元，
有一天上午看見有一個騎腳踏車的人被騎三輪車的勾破衣服，
兩個人在街頭發生衝突，他發現非常多人都圍觀就走過去看，
那個被勾破衣服非常生氣，一定要對方賠6元，
但是騎三輪車的人一大早一毛都沒有賺到就被要求賠錢，懊惱地根本賠不出來，
於是羅董事長就快點把六元拿出來，立刻化解街頭的衝突
他說「當時圍觀的人非常多，大部份的人是在看戲，沒有人想幫忙解決這件事」
所以他也常常和孩子們說，在社會上看見了可以排解的事就排解，社會就會和氣。
這件事他一生難忘，這是50多年前的事，6元就可以解除，街上的人多卻不能處理。
民國八十年左右他進入了公益的視野開擴階段，
他參與了東億獅子會、消防之友會、張昭鼎基金會的相關工作
那時候他已經是一個有23家鞋店的老闆了，生意也比較穩定了
在獅子會的時間階段，他跟著大家每個月去做一次公益行動
到自己接任會長時，還提升每個月要做兩次公益行動
孤兒院、殘障輔助單位、盲人院、老人院等地方都是常常關心的地點
他們多不會用個人的名義出頭，都以獅子會的名義奉獻社會
「我覺得做公益就是不可以自己做就好，重要的是要帶動，這樣社會才會好」
這是羅董事長最深的體會，和許多的企業家自己出名自己辦的心態不一樣
85年他在做300A1的全區主席時，為了替台北市消防隊籌一台救護車
找了區內二個分區和幾個獅子會來開會，請大家來籌一台救護車
如果獅友籌不足的部份他將全部補上，在四個獅子會的獅友幫忙之下
籌出了近40萬，不足的30多萬就由他補上，讓眾人感受公益之樂
這部車出現之後到重慶北路三段的葫蘆島服務
大家發現這部車有獅子會的字樣之後，一群人還特別去看這部車照了一張相
感覺到自己做了一件快樂的事，未來就會鼓勵更多人投入公益
薑汁雞婆的算了一下他到底捐了多少？（個人的壞習慣）
民國81年退下會長後，每年都用十萬元的預算贊助該會長兩個公益慈善工作
這一做做了20年，總共資助了40個公益工作，花費200萬元，
再加入會長任內的固定捐助就有349萬元
這還不含在獅子會的工作之外的公益工作及消防車的臨時捐助
但這些捐助你看不見羅水木的名字，也看不見阿瘦的名用
他覺得這是獅友的共同力量就要用獅子會之名，不可以用個人的名字出現
在他當會長不久，張昭鼎教授於民國82年因為氣喘過逝了。
張昭鼎教授生前曾與李遠哲、何壽川夫婦、劉源俊等人討論怎樣經過基金會運作，
希望改善台灣中小學的科學教育，讓孩子都沐浴在科學的世界之中。
為懷念逝去至友，並實現共同理想，李遠哲院長促成「張昭鼎紀念基金會」成立。
那時候有二十多個宜蘭人協助這個基金會的基金籌募，羅董事長就是其中一個
每一個人拿了20多萬元出來，加上各界的勸募，大概湊了1000多萬，
為了讓科學營隊順利運作，有十七八個宜蘭人願意每年都再拿10萬元出來，
至目前為止所有的經費都在這些熱心善心朋友支持下順利運作，
只有民國89年因為景氣開始衰敗，六七人無法再資助（尤其是建築業），
那時每年只收入100多萬元，幸好近年又加入新成員，回到十七八位協助者。
83年度還有一個公益的消防之友會，當時為了照顧1000多個消隊大隊救護員
除了三節獎助及辦理金龍獎獎勵英勇工作者，也讓受傷的人得到撫恤，
24個人籌了720萬（一人30萬）來開辦照顧工作，
當時松仁路的消防大樓剛好也啟用，現在還看得到消防之友會成立的感謝碑，
上有消防員的英姿，上面列有二十四個感謝名單，羅水木就放在最後的名字。
基於過度好奇，薑汁自己幫他算了一算
消防之友會的理事長每年要協助50萬元，副理事長和常務理事都是30萬元，
理事和幹事每年都固定10萬元，讓消防之友會可以順利運作照護消防人員。
89年羅董接下第三任會長的工作，又續任了一任，共做了4年
之後還是每年捐助30萬元，前前後後在消防上也奉獻了590萬元給社會
他說「這是一個值得做的工作，這是救命的工作，他們救水、救火、除害、救護」
坐在辦公室都不是閒的，隨時要出去救人，半夜甚至有人打電話來請求抓老鼠，
他覺得這個工作真的很了不起，他也曾經看過很多工作人員的皮肉傷害非常嚴重，
有的還顏面左邊都燒傷損壞了，但現在仍然繼續服務人民。
去年新舊消防局長交接，計算從83-99年這十六多年來，
台北市消防隊上已收到消防之友七八千萬之多，
全數安排在消防子女獎學金、每年獎勵50英勇人士出國旅行
1千多位消防人員的年節福利金、死傷者的慰問金，
每年直接用在消防隊員安心與獎勵花費大約要500萬元。
羅董事長六十七歲才開始學打高爾夫球，92年被邀請贊助禮品公會的高爾夫球賽
讓選手有比賽和成長的機會，從93年開始贊助100萬辦理「阿瘦禮品盃高爾夫球賽」
97年因為沒有經費辦理，之後200萬元都由他來想辦法，變成「阿瘦盃高爾夫球賽」
一辦辦了七年還要繼續辦下去，和高爾夫協會合作，讓優秀的選手再出來，
看看有沒有辦法也培養出下一個曾亞妮再出現在球壇。
當然好心難免有時會被誤用，他說他們早期在做是不算多，
「有時候看人家辛苦我們就寄錢給他，看報紙登什麼我們就去捐，
也不去管他有沒有善用。早期我們因為相信人家也沒有去看，
高雄有一家孤兒院我從民國66年就開始捐了好幾年，
有一天聽朋友說那個人買了好多樓房，我後來就覺得還是要親自去看。」
我非常好奇他這樣的好心為什麼不自己來做公益基金會算了
說不定會帶動更大的公益工作推動，他笑一笑地回答：
「我想我往生之後，我的孩子就自己會去辦這件事紀念我了。」（超酷）
你問他對阿瘦未來的公益有什麼期許，他說：
「做好事就好，重要的是認真做、合作的人也要去看一下現場」
By 薑汁 2011.08.26
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