今天一大早才剛剛坐到辦公室，大夥兒就開始啪啪啪啪的找資料、整理桌面
想要印資料印不出來（等了一下才知道影印機還沒有開）
（打開了又寫請稍候 預熱中，稍候之後居然有一堆人排在前面要列印）
好吧！算了，09:20可是要就定位走到一樓大門口，大家說好要「走路去金車」
這一個「好吧」居然把名片也「算了」，薑汁就醬子快樂出帆了！
穿著「凝聚」T恤雖然不怎麼符合時尚產業的身份，但大家還是勉強地配合一下換上
其實薑汁的腦子也不太確定，為什麼一定要請大家穿著制服去？？？也許是一種團隊精神吧！
和7/23日偷偷去看承德路的金車文藝中心一樣，一樓也是「伯朗咖啡館」
那次的藝術空間展出了曾庭楷的作品（就是上面這位已經去「做兵」的先生）
他喜歡將作品貼在保特瓶上上漆後封存，令人有耳目一新的感覺
金車的文藝中心一直在推「青年藝術家」的養成工作，所以我們上次意外認識了曾庭楷
也意外得知道「你娘烤好企業」是一家在台中的烤肉店，他致贈的花禮賀詞很普通，
但他的企業名稱真是令人難忘，因此我除了好奇畫作的封存方式，也好奇這個企業
特別謝謝曾總幹事才剛剛結束營隊就自願接待我們這一群好奇圍觀的民眾
薑汁相信曾總幹事看起來就是做好事做了很多年的人物，一臉慈相及無悔付出的態度
在他語重心長的分享中，感受到他對於有心公益的人展現的殷殷期許與盼望
也相信非常多人看見這一張臉就想起很多回憶的往事
金車很努力的在創造話題，和媒體互動，但在藝文上面因為青年藝術家仍不受青睞
反而是教育面的媒體回響比較大，金車整個機構裡的人數只有十三人
七個在基金會辦理營隊活動，六個人在三個文藝中心輪值服務社會
不管是營隊還是文藝工作，做第一線的服務工作並不容易，服務人本身就是一門藝術
非常有趣的是藝術史懷哲或英語史懷哲的志工參與通常有時效性
因為志工有的受訓就不出現了，有的只服務半年、有的服務一年
大部份的志工多在學生階段付出自己的力量，但畢業或一段時間後就沒法繼續
有時候訓練志工花費高達百萬元（每半年要訓練三次），但服務的時數卻不一定
難道金車不在乎效益嗎？是的！金車無所謂，因為志工教育的過程中本身就是一個教育
完全和金車的核心相符，即使今天這個志工無法為金車效力，他也可為其他單位效力
不過雖然金車是一家賺錢的品牌公司，志工的服務還是「自掏腰包」的過程
每天只有兩百元的便當費用，還有一些些的交通補助（如果要下鄉去偏鄉教小孩）
外藉的英語志工也是他們的特色之一，一般的英語教師說好三小時多少錢
就只願意付出三小時領錢走人，但金車的外藉英語志工參與營隊時
卻願意付出多一點時間少拿一些錢，而且全天候和孩子同在，和孩子打成一片指導教學
薑汁覺得或許是「生活體驗」或「價值理念」相同所致
不過志工的人力問題仍是一個考驗，目前平均都維持在三十多位左右
近年來營隊愈辦愈少人參與，回流也變少了
薑汁判斷是市場上選擇變多，孩子愈生愈少，而家長的資源投給誰就成了重點
現在安親班也在辦營隊、電視台也在辦營隊、學校也在辦營隊、旅行社也在辦
金車只能在其中做出市場區隔和思考創新改善的方案
今天才知道第一屆的國內營隊在民國74年辦理、78年首創國外營隊出團
還有第一次的饑餓三十也是金車實驗辦理後來7-11發揚光大
營隊的辦理最後一梯金車會留給弱勢的孩子報名（不收費）
但即使是收費的營隊也不免要遭遇損益兩平的考驗
曾總幹事表示損益兩平幾乎不曾發生，雖然我不知道是損多還是益多
薑汁猜雖然有向學員收費，但營隊還需要人力和場地等資源，辦活動並不容易
以國內營隊來算，有些外語營隊的收費還比補習班的鐘點費用便宜
實在不敢說他是損多還是益多
此外，現在的孩子也不太能吃苦操勞，所以營隊的內容也和過去做了一些改變
今天薑汁的參訪心得是：未來如果真的要辦公益文教的行動
1.營隊辦理因為市場在跑的太多，如何勝出不容易，所以沒有把握就等著被打趴
2.大量運用專業志工確實是一個好方法，但志工如何運作需要多多討教學習
3.從事公益工作要有熱情和承諾，所以金車的員工流動率不高，但志工比較不定。
4.公益工作最重要的還是「核心」價值的確立，核心出來了，價值就出現了。
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